Sem verksmiðja sem hefur framleitt vatnsbolla í næstum tíu ár höfum við upplifað margvíslega efnahagslega eiginleika, frá fyrstu OEM framleiðslu til okkar eigin vörumerkis, frá öflugri þróun líkamlegrar verslunarhagkerfis til uppgangs rafrænna viðskiptahagkerfisins. Einnig höldum við áfram að aðlaga framleiðslustjórnun og söluaðferðir fyrirtækisins að breytingum á markaðshagkerfi. Sérstaklega undanfarin ár hefur þróun rafrænna viðskiptahagkerfisins farið fram úr hagkerfi líkamlegrar verslunar. Við höfum einnig gert mikið af leiðréttingum til að mæta þörfum netverslunaraðila. , en þegar fram líða stundir komumst við að því að framboð og eftirspurnarsamband milli verksmiðja og netverslunar eða netverslunar yfir landamæri er ekki endilega það viðeigandi.
Hvers vegna er vatnsbollaverksmiðjan ekki besta leiðin til að fullnægja rafrænum viðskiptum og netverslunum yfir landamæri?
Eins og við vitum öll er útsöluverð á rafrænum vörum lægra en í líkamlegum verslunum. Þetta er vegna þess að söluaðferð rafrænna verslunarmanna útilokar suma millitengla, þar sem mikilvægast er að fá vörurnar beint frá verksmiðjunni. Þetta hefur í för með sér að söluverð rafrænna viðskipta er lægra en líkamlegra verslana.
Hins vegar, sem söluaðili í rafrænum viðskiptum, er það algengt fyrirbæri að innkaupamagn einstakrar vöru er lítið. Á sama tíma þurfa framleiðendur að endurnýja vörur hratt. Sérstaklega á undanförnum tveimur árum, með aukningu rafrænna viðskipta yfir landamæri, hefur þetta ástand orðið enn augljósara. Það eru margar tegundir innkaupa, lítið magn af stakum vörum og mikil innkaupatíðni. Þessar aðstæður gera það að verkum að flestar vatnsbollaverksmiðjur geta ekki unnið saman.
Framleiðslukostnaður er vandamál sem allar verksmiðjur þurfa að takast á við. Besta leiðin til að lækka framleiðslukostnað er að auka framleiðslu eins mikið og hægt er á sama tíma. Í framleiðslu er tíminn sem notaður er til að framleiða litlar lotupantanir ekki miklu minni en stórar lotupantanir, sem veldur því að framleiðslukostnaður eykst veldishraða; ef verksmiðjan vill tryggja að kostnaður haldist óbreyttur er hætta á birgðasöfnun. Flestar verksmiðjur leggja enn áherslu á framleiðslu og þróun og aðeins fáar verksmiðjur eru með fullkomið sölukerfi og öflugt söluteymi. Þannig að ég held að ef ekki er hægt að breyta öðru af þessu tvennu, þá er vatnsbollaverksmiðjan ekki rafræn verslun eða netverslun yfir landamæri. besta birgðaleiðin.
Pósttími: Apr-02-2024