Í upphafi var starf viðskiptastjóra okkar að skoða vörur fyrir erlend vörumerki.Eftir 3 ára reynslu af heimildamyndagerð og reynslu af gæðaskoðun höfum við mjög kunnuglegt vald á pöntunum utanríkisviðskipta og þekkjum einnig kröfur og vinsælar þróun hvers lands.Síðan þá eru fleiri og fleiri vörumerkjakaupendur og við höfum gert RI hver á eftir öðrum.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix og margt fleira.. .
Síðar fórum við smám saman að byggja upp verkstæði og stjórnun eftir þörfum viðskiptavina.
Okkar munur er sá að við segjum bara það sem við erum viss um að gera.Til dæmis, þegar reynt er að gera RPET, neita margar stórar verksmiðjur mörgum vörumerkjum að prófa vegna þess að þeim finnst erfitt, vegna þess að slípiefni RPET eru í raun frábrugðin venjulegum AS og TRITAN slípiefnum okkar.Já, flæðishraðinn er mismunandi og þrýstingur og mótunarhraði vélarinnar er mismunandi, sem ákvarðar að við þurfum að gera hundruð prófana og útrýma síðan alls kyns vandamálum sem hafa áhrif á góðar vörur eitt af öðru.Eftir að viðskiptavinurinn hefur alltaf treyst og gefið okkur nægan tíma til að gefa okkur sjálfstraust í þróun.Að lokum var vörumerki Lipton, fyrsta pöntunin, send.Þrátt fyrir að brotahlutfallið hafi gleypt hagnaðinn gafst það samt ekki upp.Eftir 1 mánuð, 2 mánuði, 5 mánuði, 1 ár og 2 ár er í dag fjórða árið sem við gerum RPET.Við notuðum vélmenni fullsjálfvirkan klóralausan búnað til að draga úr sprautumótun til að blása flöskur.Vegna þess að plastbikarinn sjálfur er hætt við að hengjast upp, krefjumst við þess að draga eins mikið úr núningi frá vélinni í umbúðalínuna til að tryggja að hann sé svo glær þegar nýja vélin kemur út.Þetta er sannleikurinn.RPET okkar og gler eru sett saman og birtan er bjartari og gagnsærri.Vörumerki hafa rétt fyrir sér.Það er líka meira og meira sjálfstraust.
Stjórnun okkar er þróun þess að hjálpa starfsmönnum að byggja upp persónulega hæfileika, þróun þekkingar og þróun meginreglna.Vegna lágrar menningar þeirra er viðurkenning á þekkingu hjá starfsmönnum í fremstu víglínu í raun ójöfn, þannig að við gætum þurft að hafa hægt og rólega samband við að koma á einföldum reglum um þjálfun starfsmanna, svo sem hvaða stig er ásættanlegt. Svo, hvaða stig er það ekki, í stað þess að með því að treysta á fyrirmæli yfirmanna okkar, vonum við að hver Yashan verksmiðja okkar hafi sameiginlega meginreglu, svo að styrkur okkar geti staðist meiri áskoranir.
Pósttími: Nóv-01-2022